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Classic Case經典案例
騰飛中國——變革及文化落地項目
作者:來源:閱讀:2761時間:2017-07-13 14:54:49

星橋騰飛集團

變革及文化落地項目

項目時間:2016年5月-2017年6月

項目對象:管理層(40-50歲、25人);員工層(250人左右)

項目內容:行動學習、專業知識(公開課)、工作坊

項目師資:富有成效的商業績效推動者,組織發展與變革管理專家  陳老師


項目分析



項目背景

本次項目需求由星橋騰飛集團提出,經過多次復泰顧問團隊與對方的多次溝通與磋商,需求總結如下:

騰飛中國的變革

由于騰飛集團與星橋集團的合并,新任領導層對于集團各子公司有了新的要求。希望在變革的過程中,能同時實現價值觀的統一。


為什么要進行企業文化的落地

復泰認為,企業文化尤其是各級管理層和全體員工能否在日常工作中展現符合新公司戰略目標的核心價值觀是支持組織實現戰略的重要依托與基礎。


企業新愿景的達成需要清晰可行的戰略來明確整個組織前行的方向, 而新的文化則凝聚整個組織的承諾并以讓組織以更新的心智模式和具體行為來實現組織的承諾.


項目分析


騰飛的文化、愿景和戰略結合框架



文化力量的塑造路徑

Aware(認同我們的文化)

Accept(接受我們的文化)

Internalize(彰顯我們的文化)

Transmit(傳遞我們的文化)


深植騰飛文化的整體建議

任何事務在企業范圍內的成功推動,需要自上而下層層傳遞,領導層的支持是最關鍵的。


騰飛總部管理層作為企業文化踐行者的楷模(Mode)而存在,將其價值與形象傳遞給各子公司及海外公司的管理人員,由他們開始將文化在內部進行倡導(Advocate)、推動,把概念深植入各一線員工之中,并由一線員工進行展現(Demonstrate),最終將這優秀的企業文化讓合作伙伴與客戶感知、體驗(Experience)到。



深植騰飛文化


1

管理工作坊

深刻理解組織面臨的挑戰以及變革的動因和緊迫性

在理解新的價值觀,明白價值觀的展現對戰略實施的意義的基礎上, 在變革過程中展現應有的領導力, 倡導價值觀在日常工作中的落地.

2

員工層工作坊

明確組織新的戰略要求及變革與轉型的需要

在知道并理解新的價值觀的基礎上,將新的價值觀與日常工作行為結合起來, 調整工作方式和思維模式, 承諾在日常工作中展現新的價值觀


學員反饋



作為基層員工,通過這次工作坊深刻地了解了公司變革轉型的迫切與必要性,也明白了新架構下的戰略要求,我會將新的價值觀與日常工作相結合,體現新的價值觀。
如何讓團隊下屬更加具備凝聚力,大家有共同的信念價值,朝著同一個方向與目標去努力是作為team leader比較關注的事情,本次的企業文化落地項目將我一直以來想要達成的效果落實了。

很高興與復泰此次合作能順利完成,也基本達到了雙方合作之前對效果的預期,企業文化是組織戰略實現的重要依托與先決條件,它的落地很難,但很榮幸我們已經有所小成。

精彩瞬間




本次與星橋騰飛集團的成功合作,深刻地彰顯了復泰致力于傳播實戰經營智慧,為客戶提供中高層管理梯隊發展方案,打造頂尖實戰商學院的定位與目標!